Ломаем стереотипы

Вы думаете шестеренки могут быть только круглыми? Иначе не будут крутиться? Смотрим видео и ломаем этот стереотип - в бизнес-процессах тоже самое, мы думаем что работать будет только "круглое", но если изменить привычную форму? - Работает ... плюс к этому выделяется среди привычного окружения!

Как не надо делать ))

Это ошибки в строительстве, а что стало причиной тому? Представляете бизнес-процессы застройщиков, чтобы получить ТАКИЕ результаты.

Настольная книга финансового директора

Финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы.
Главное достоинство книги - ее практическая направленность. В ней содержится список приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пребывания в должности. Имеется также обобщенный список 100 финансовых показателей, который в качестве справочного материала будет полезен финансовым директорам, работающим над созданием систем оценки работы подразделений и компании в целом.

Жизнь после кризиса: Стоимостной подход к управлению частной компанией

Мировой экономический кризис показал несостоятельность традиционных подходов к управления компанией. Что нужно делать, чтобы пережить сложные времена и воспользоваться будущим периодом роста? Во многом успех связан с переходом на новый метод определения стоимости компании, основанной на фундаментальной, внутренней стоимости, связанной с эффективностью процессов. Особое внимание автор уделяет влиянию любого стратегического решения на стоимость бизнеса в целом. Книга подготовлена на основе обобщения реального опыта внедрения стоимостного подхода несколькими десятками компаний из России, Украины, Казахстана, Норвегии и Канады.

Теория Ограничений (TOC) для управления проектами

На протяжении долгих лет системный подход к улучшению систем занимается тремя основными вопросами: проблемой, решением и внедрением решения. Теория Ограничений (TOC) предоставляет практические решения для улучшения систем в ключевых областях управления. Одна из таких областей – управление проектами.
Эта статья нацелена на то, чтобы улучшить способность руководителя проекта управлять проектами в сложной и напряженной среде. Успех синхронизированного управления многопроектной средой зависит от двух глобальных факторов: наличия хороших профессиональных руководителей проектов и применяемого метода проектного управления.
В этой статье мы хотим рассмотреть решение Теории Ограничений для управления проектами по методу «Критической Цепи» (Critical Chain Project Management, CCPM). Название «Критическая цепь» было выбрано для того, чтобы подчеркнуть отличие подхода ТОС от традиционного метода «Критического пути». Решение ТОС фокусирует на выполнении вовремя всего проекта. Оно целостно, поскольку рассматривает проект как единое целое, а не каждую отдельную задачу изолированно. Оно логично, поскольку мы можем предоставить концептуальную основу решения, используя «Мыслительные процессы» TOC. Оно взаимовыгодно (win-win), поскольку учитывает и поддерживает важные потребности ключевых заинтересованных сторон.

Общая структура решения ТОС для управления проектами 

Метод «Критическая цепь» (CCPM) представляет собой усовершенствованный подход к управлению проектами и предоставляет управленческие процессы и процедуры, которые не только в абсолютном большинстве случаев способны обеспечить систематическое завершение проектов вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с изначально оговоренными спецификациями, но и позволяют значительно сократить сроки исполнения проектов без увеличения ресурсов.
Читать статью полностью на e-xecutive.ru

Будь проще ... и люди к тебе потянутся )

В наше время сложных технологий голова идет кругом и хочется ясности и простоты, а простота - это, по сути, просто здравый смысл.
Законы простоты по мнению Маэды:
1. СОКРАЩЕНИЕ. Самый легкий способ достичь простоты — разумно сократить то, что уже есть.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ. При правильной организации громоздкое может стать компактным.
3. ВРЕМЯ. Просто берегите время.
4. УЧИСЬ. Знания упрощают жизнь.
5. РАЗЛИЧИЯ. Простота и сложность неразлучны.
6. КОНТЕКСТ. Находящееся в отдалении не значит второстепенное.
7. ЭМОЦИИ. Чем больше эмоций, тем лучше.
8. ДОВЕРИЕ. Веруем в простоту.
9. НЕУДАЧА. Не все поддается упрощению.
10. ГЛАВНЫЙ. Простота заключается в том, чтобы убрать очевидное и добавить необходимое.