Юридический минимум: Главное, что нужно знать руководителю и бизнесмену

Руководителю любой современной компании необходимо обладать минимальным комплексом знаний о законодательстве, уметь работать с договорами, иметь представление о методах разрешения трудовых конфликтов. Авторы, практикующие корпоративные юристы, дают базовые знания о правовых аспектах ведения бизнеса, об эффективном применении юридических норм и грамотном построении юридической работы в компании.

Квадрант денежного потока

Каждый из нас принадлежит, по крайней мере, к одной из четырех четвертей Квадранта денежного потока. То, где мы находимся, определяется тем, откуда поступают деньги. Многие из нас полагаются на чеки, по которым выплачивается зарплата, и, следовательно, относятся к категории работающих по найму, в то время как другие относятся к категории тех, кто сам обеспечивает себя работой. И те и другие располагаются с левой стороны Квадранта денежного потока. Правая же сторона Квадранта денежного потока принадлежит тем, кто получает свои деньги от собственного бизнеса или от собственных инвестиций. Квадрант денежного потока включает четыре типа людей, которые составляют мир бизнеса, он описывает то, кем они являются, и то, что делает отдельных людей, находящихся в каждом квадранте, единственными в своем роде. Он поможет вам определить, в каком из секторов вы находитесь в данный момент, и начертить курс к тому месту, где вы хотите оказаться в будущем, когда выберете свой собственный путь к финансовой свободе. Так как финансовую свободу можно найти во всех четырех квадрантах, знания секторов "Б" или "И" помогут вам быстрее достичь своих финансовых целей. Успех в квадранте "Р" может также означать успех в квадранте "И".

OZON.ru - Купить | Квадрант денежного потока

Дезорганизация: причины, виды, преодоление

Теория синергичной организации строится на взаимодействии трех оргпотенциалов: синкретики, энтропики и синергики. Эта теория применима как к бизнес-организациям, так и к организациям предельного масштаба, например, государство или международная организация. Много и усердно занимаясь теорией организации и практическим развитием организаций разного типа, автор понял в этом феномене следующее. Во-первых, наряду с природой и предметным миром, организации образуют третью природу человечества. Ее главное достояние — Порядок, который подчиняет себе все большее пространство, становится всеобщим. Во-вторых, в среде, охватываемой Большим Порядком, усиливается взаимосвязь всего со всем, накапливаются абсолютная и относительная сложности, нарастает неопределенность. И в такой-то среде нарастает вал изменений! Большой Порядок не выдерживает… Угроза дезорганизации острее, чем когда бы то ни было. Чтобы понять и уменьшить эту угрозу, автор предлагает теорию синергичной организации, которая видит источник дезорганизации в том, что синкретики не удерживают энтропиков и гасят синергиков. Взаимодействие этих трех оргпотенциалов — вот новый предмет исследований и разработок. Не столько сами элементы организаций (цели, участники, оборудование, структура и т.п.), сколько те эффекты (значения, роли, влияния), которые они вызывают. Элементы любой организации любого масштаба важны не сами по себе, а теми потенциалами, которые они задают организации и ее среде. Аппарат теории синергичной организации применен в этой книге к разным организованным средам (фирмы и социумы). Обнаружены источники дезорганизации, вызываемой разнообразными энтропиками:
— социальными патологиями (в лидерстве, в бизнес-организациях, в нововведениях, в законности);
— порчей управления, этоса, речи, общественного разума;
— несовместимостью идеала и повседневности;
— потерей управляемости, катастрофами и кризисами.

Предложены некоторые синкретики и синергики, способные упреждать появление энтропиков, снижать меру дезорганизации в бизнесе и социумах.

Искусство системного мышления

Данная книга — введение в искусство системного мышления, рассказ о принципах и методах целостного понимания сложных систем, о свойствах, поведение которых определяется характером связей между их компонентами и представлениями вовлеченных в них людей. Авторам удалось достичь необычного сочетания образности и глубины благодаря описанию проблемных ситуаций при помощи причинно-следственных циклов — цепочек усиливающих и балансирующих обратных связей. Такой подход дает читателю уникальную возможность одновременно использовать свои способности к образному восприятию и логическому мышлению, чтобы найти неординарные творческие решения.

Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда

Фундаментальный справочник по системам мотивации и оплаты труда, описывающий методику создания единой концепции вознаграждения сотрудников. Из книги вы сможете узнать о том, как оценить сложность работы, как спланировать систему оплаты труда. Ведь оплата труда имеет очень разнообразный характер: она может быть постоянной и переменной, в нее входят повышения и надбавки, премии и поощрительные выплаты, сотрудники могут участвовать в прибылях компании и получать различного рода вознаграждения - в денежной или материальной, а иногда и символической форме. Она может зависеть от корпоративной культуры труда и, в свою очередь, влиять на нее, она видоизменяется в зависимости от рода занятий: для рабочего у станка важны одни ее аспекты, а сотруднику отдела продаж требуется совсем другое. Вот почему речь идет о вознаграждении труда как наиболее общей форме взаимоотношений работодателя и сотрудника.

Панели индикаторов как инструмент управления

Сегодня интерактивные панели индикаторов — это один из лучших инструментов для просмотра и анализа информации об эффективности бизнес-процессов. Это не просто экран с причудливыми графиками, а полноценная информационная система, построенная на основе инфраструктуры бизнес-анализа и интеграции данных. В основу книги легли исследования работы множества компаний, развернувших у себя панели индикаторов различных типов.