Суть управления проектами по методу Критической Цепи (Critical Chain Project Management – CCPM) можно кратко суммировать следующим образом:
1. Задачей проектного управления является обеспечение выполнения трех главных обязательств по проекту:
3. Поскольку большинство проектов выполняются в условиях высокой неопределенности, это неизбежно приводит к тому, что на этапе планирования ресурсы и менеджеры закладывают в длительность задач большое количество подстраховки.
4. Заложенная подстраховка разбазаривается в результате того, что:
5. Механизм планирования по методу Критической Цепи
на этапе планирования проекта
1. Задачей проектного управления является обеспечение выполнения трех главных обязательств по проекту:
- выполнение в срок;
- без превышения бюджета;
- без урезания изначального содержания.
3. Поскольку большинство проектов выполняются в условиях высокой неопределенности, это неизбежно приводит к тому, что на этапе планирования ресурсы и менеджеры закладывают в длительность задач большое количество подстраховки.
4. Заложенная подстраховка разбазаривается в результате того, что:
- задачи имеют плановый «срок сдачи» одним ресурсом и «срок начала работы» другим ресурсом и, следовательно, опоздания по «сдаче в срок» передаются следующему ресурсу, в то время как выигрыш по времени от более раннего завершения задачи не передается далее (из-за «срока начала»);
- широко распространен «студенческий синдром»: ресурсы знают, что они заложили подстраховку по времени; и начало работы над задачей идет по принципу «еще есть время»;
- работа имеет тенденцию заполнять отведенное ей время (то есть, если на задачу было выделено 2 недели, то она займет как минимум 2 недели, даже если в экстренных условиях эта же задача была бы выполнена за более короткое время);
- ресурсы заняты в нескольких проектах одновременно и вынуждены постоянно «перепрыгивать» от задачи в одном проекте, не успев ее завершить, к задаче в другом проекте.
5. Механизм планирования по методу Критической Цепи
на этапе планирования проекта
- обеспечивает полноту, правильность и реалистичность плана;
- устраняет разбазаривание подстраховки в каждой отдельной задаче;
- обеспечивает защиту всего проекта от опасности невыполнения в срок;
- на этапе выполнения проекта
- обеспечивает жизнестойкость плана;
- обеспечивает сфокусированную реакцию на неизбежные отклонения от изначальной оценки длительности задач с учетом системы приоритетности задач и проектов.
- четкую и правильную систему приоритетов внутри одного проекта и между различными проектами;
- заблаговременное получение сигналов о риске того, что проект может оказаться под угрозой невыполнения в срок;
- возможность проведения действий по выправлению ситуации тогда, когда еще есть время, и, следовательно, с наименьшими затратами;
- определение и устранение проблем в потоке продвижения работ от задачи к задаче;
- сфокусированность управленческого внимания и усилий.
Читать полностью на e-xecutive.ru
