Кайдзен - системный подход: декабря 2011

Американские аналитики из компании Gartner выяснили, что каждый этап развития компании, предлагающей миру новую технологию, характеризуется определенным уровнем информационной шумихи вокруг инновации. Анализ этой шумихи в СМИ позволяет построить "Цикл признания технологий" (Hype Cycle). Этот график интересен тем, что позволяет увидеть общую ситуацию по различным технологиям с оценкой динамики их развития. По мнению Gartner за 2011 год сложилась следующая ситуация:

3D Bioprinting - трехмерная биопечать
Human augmentation - расширение возможностей человека через ИТ
Quantum Computing - квантовые вычисления
Computer-Brain Interface - интерфейс “компьютер — мозг”
Video Analytics for Customer Service - анализ видео для потребительских услуг
Social TV- социальное телевидение (интеграция с социальными сетями)
"Big data" and extreme information processing and management - работа с большими объемами данных и “экстремальная” обработка данных
Mobile Robots - мобильные роботы
Natural Language Questions Answering - средства поддержки ответов на вопросы на естественных языках
Internet of Things - технологии “интернет-вещей”
Speech-to-Speech Translation - перевод “речь-в-речь”
Context-Enriched Services - контекстно-привязанные услуги
Image Recognition - распознавание образов
3D Printing - трехмерная печать
Gamification - использование игровых механизмов для решения "жизненных"/рабочих задач
Group Buying - групповые покупки
Social Analytics - социальная аналитика
Wireless Power - беспроводная передача электроэнергии, беспроводные сети
Activity Streams - отслеживание потока информации из различных источников
Internet TV - интернет-телевидение
NFC Payment - системы платежей “ближнего поля”
Private Cloud Computing - частные облачные вычисления
Augmented Reality - дополненная реальность
Cloud Computing - облачные вычисления
Media tablet - медийные планшеты
Virtual Assistents - виртуальный помощник
In-Memory Database Management Systems - системы управления базами данных в оперативной памяти
Gesture Recognition - распознавание жестов
Mashine-to-Mashine Communication Services - сервисы машино-машинных коммуникаций
Mesh Networks: Sensor - сенсорные сети
Cloud/web Platforms - Облачные/интернет платформы
Hosted Virtual Desktops, HVD - хостинг виртуальных десктопов (тонкий клиент)
Virtual Worlds - виртуальные миры
E-book Readers - электронные книги
Consumerization - консьюмеризация (настройка ИТ-систем под потребности как предприятия, так и конкретного конечного пользователя)
QR/Color Code - QR/цветовые штрихкоды
Idea Management - управление идеями
Biometric Authentification Methots - биометрическая идентификация
Mobile Application Stores - магазин мобильных приложений
Predictive Analytics - интеллектуальная аналитика
Speech Recognition - средства распознавания речи
Location-Aware Applications - обработка данных с учетом местоположения

Deadline. Роман об управлении проектами

Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность.

Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства - все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами - это всегда работа с людьми.

В конце каждой главы главный герой - Мистер Томпкинс подводит итоги и записывает свои мысли, которые, по сути, являются аксиомами и постулатами управления проектами по ДеМарко и Листеру. Разумеется, лучше будет прочесть всю книгу в целом — иначе не понять, как эти принципы применяются в «реальной» жизни. 114 мыслей из той записной книжки:

Четыре основных правила менеджмента:

Найти нужных людей.
Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
Не забывать о мотивации.
Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше. (Все остальное — административная ерундистика.)

Мини LEGO-завод

Детский конструктор :)

В 1932 году плотник и столяр из Дании Оле Кирк Кристиансен запустил небольшое предприятие, которое занималось выпуском деревянных лестниц, гладильных досок и игрушек. Но почему-то только игрушки лучше пользовались спросом. И уже спустя 2 года эта компания стала заниматься исключительно выпуском детских игрушек.В 1947 году компания Кристиансена одной из первых в мире стала производить игрушки из пластика. Спустя еще 2 года в продаже компании появились новые легко соединяемые строительные элементы - они и стали прародителями кубиков "Лего". Но считается, что конструктор "Лего" родился в 1955 году: именно тогда были придуманы первые наборы для детского строительства.

Знаете ли вы, что: название LEGO появилось путем сложения двух датских слов - "leg" и "godt", что переводится как "хорошо играю". Оказалось, и в древнем языке - латыни - есть слово lego, которое означает "я учусь" или "я складываю вместе".

Производство SUPERJET100

Россия, Комсомольск-на-Амуре, Комсомольский авиастроительный завод «КнААПО»

Фотограф, блоггер Сергей Доля представил отличный фоторепортаж о производстве нового российского самолета Сухой Суперджет100:

При словах "отечественное производство " у меня в голове всплывает картина полуразрушенного цеха с протекающей крышей и ржавыми лестницами, криво уходящими под потолок. Какого же было мое удивление, когда я оказался в Комсомольске-на-Амуре в цеху, где производят самолеты Сухой Суперджет100 - абсолютно чистый цех, который надраивают 4 раза в день полотером, предупреждающие таблички у каждого люка, аккуратно одетый персонал…

На заводе работает около 12 тысяч человек, и производство разделено на 2 площадки. На первой из алюминиевых заготовок изготавливают фюзеляж, а на второй к нему прикрепляют крылья, устанавливают в самолет всю авионику и двигатели. Сегодня я покажу вам, как кусок алюминия превращается в самолет…

Lean Twitter

Сегодня Twitter занимает всё большее и большее значение в жизни сети и в бизнесе. Многие компании запросто общаются с партнерами и клиентами, заводят новые знакомства и связи. С каждым днем сообщество Twitter'ян растет все больше. В начале осени 2011 года число зарегистрированных пользователей превысило 200 миллионов. Дик Костола, гендиректор компании, заявил о том, что ежедневно пользователями отправляется 250 миллионов «твиттов».

Twitter стал новым инструментом развития компании, причем неформальным, а значит эффективным, потому что ближе к людям.

Посмотрим как это работает:

Формат

140 символов –длина сообщения

follow - следовать за другими (follow)

@reply –отвечать публично

DM – личные сообщения

timeline – читать, что пишут

#hashtag – выделять тему обсуждения

RT – ретранслировать других

Особенности twitter как канала коммуникации: